2006年是“十一五”的开局年，也 是我院实现健康发展的一年。新一届领导班子在省发改委的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻令政策主任讲话精神， 围绕评估中心工作， 进一步明确办学指导思想，把握 发展定位，科学制定发展规划，健全规章制度，加强教学 和管理工作 ，努力改善教学基础设施， 提高了教学和管理水平， 学院办学综合实力进一步加强。 2007年，是我院迎接 评估的关键年和决战年，面对评估带来的机遇和挑战，学院确定今年为“迎评年”。学院将着力落实评估方案，全力以赴做好评估准备工作，确保我院“保良争优”评估目标的顺利实现。

　（一） 2006年 工作总结

　2006年学院围绕评估中心工作，以提高教学质量为核心，以管理创新为突破，完成了年初提出的工作目标和工作任务，实现了健康发展。

　　一、着力落实评建工作方案，全面推动评估工作的开展

　　学院高度重视评估工作，根据“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的方针， 采取有力措施，加强领导、加强学习、加强宣传，统一了认识，充分调动了全院师生员工对迎评工作的积极性和主动性。

　　1、评估工作是关系到学院生存和发展以及每个教职工切身利益的大事。新一届领导班子成立后，高度重视评估工作，将评估工作确定为学院今后两年的中心工作，提出了“保良争优”的工作目标，成立 了以党委书记、院长为组长的评估工作领导组，统一组织和协调评估的全面准备工作，制定了详细的评估工作方案， 全面启动了迎评工作。

　　自 2006年10月以来，评估工作已成为学院党委会和行政会的必定议题，院领导经常听取迎评工作的具体安排和进展情况，对存在的问题及时研究解决。形成了“一切为了评估、一切服从评估”的局面，为学院评估工作的顺利开展奠定了良好的基础。

　　2、组织召开了评估动员大会，统一了思想，明确了目标。学院对评估工作实行项目责任管理，对各项指标进行详细分解，签订评估任务责任书，落实工作责任，评估工作正按计划分阶段逐步实施 。

　　3、 加强宣传，印发评估实施方案、百问百答、评估文件等评估资料，组织大家深入学习和理解评估体系 ， 使广大师生进一步明确评估的意义、目标、内容和责任；选派部分人员去已通过评估院校调研考察，学习借鉴其评估经验； 召开教学系部主要负责人会议，落实细化分解的评估指标，强调阶段性工作任务，圆满 完成了对评估的学习准备工作。

　　4、高度重视评估工作中大量的软硬件建设问题， 积极争取省委、省政府、省发改委及有关部门对学院下一步建设与发展的政策和资金支持。新一届领导班子成立后，我院就地向北拓展的建设方案已获省发改委首肯，已落实 300万元的实训楼建设资金，100万元的财政基建维修拨款，30万元的环保锅炉拨款，且我院1500万元建设投资已列入2007年全省计划中。委党组表示2007年下半年将进一步对学院评估工作给予资金支持。学院将逐步解决占地面积、师资队伍、图书数量等评估建设中存在的软硬件问题。

　　二、深化教育教学改革，提高了教学水平和教育质量

　　1、科学制定规划，明确发展思路。 学院新一届领导班子成立后， 认真贯彻令主任讲话精神，立足高职教育， 科学制定发展规划， 通过多种渠道，多方积极联系， 下大力气解决制约学院发展以及影响评估顺利通过的土地面积不足等问题。在充分 借鉴 “筹建山西旅游大学和建设山西旅游人才培养与科研基地课题”研究成果的基础上，经过院党委多次研究讨论，拟定了采取合作办学的方式，就地向北拓展，建设新校区的发展 方案。

　　2、调整优化专业设置，加强专业建设。 学院坚持以社会需求和就业为导向，进一步调整优化了专业设置。在专业建设上，突出高职教育的特点，强化师资队伍建设和实习实训基地建设，根据市场需求，加强了对人才需求和专业发展的调研，重点做好人才培养模式和培养方案的制定、教学内容和课程体系的建设、教学方法和教学手段的改革、实践教学环节的完善、产学研的结合、教材的选用等工作，提高了专业建设水平。

　　3、多种途径，加快“双师型”教师队伍建设。 学院按照“提升层次，优化结构”的方针，采取“送出去”、“请进来”的方式，有所侧重地加强对专业带头人、学术带头人和骨干教师培养工作。选派 10名中青年教师远赴日本、德国短期进修，选派2名教师到北京大学研修，积极鼓励青年教师到一线顶岗实践，加快 “ 双师型 ” 师资队伍的建立。通过采取培养、引进、聘用的办法，我院 具有 硕士研究生学位教师已占教师总数 40%以上，居同类院校前列，“双师型”教师队伍也不断壮大，一 支专业、学历、职称、年龄结构比较合理、能够适应学院教学工作的师资队伍正逐步形成。

　　4、密切合作，建好校内外实训基地。 为更好地加强学生的动手实践能力，学院积极强化实践教学环节，重点加强校内实习室和校外实训基地建设工作。一是根据一线工作的实际，新建和改建了 烹饪实习室、实习酒店等专业实习室，并对原有的实习室进行了更新和改造，提高仿真度；二是积极利用 “ 日元贷款 ” 项目筹建旅游模拟实训中心大楼，现已完成前期各项准备工作；三是在现有实习指导教师队伍的基础上，组建了一支符合实习指导要求的、动手能力强的专兼职结合的实习指导教师队伍；四是加强与旅游景区景点、旅行社以及知名酒店的联系，建立校外实训基地，并对原有的 54家实习基地进行了挂牌，推动了我院的实践教学工作。

　　5、加强宣传，强化招生就业环节。 学院制定了切实可行的招生工作方案，利用各种媒体，通过设立咨询点，加强对我院基本情况、专业建设、招生等工作的宣传，提高认知度。 2006年，在全国21个省市共招收各类学生2400余人，招生质量有了很大的提高，学院知名度也有所提升。

　　进一步加大了就业工作的指导力度，组织专题讲座，帮助学生树立“先就业，后择业”的观念，积极鼓励毕业生到基层、到西部去就业。利用互联网发布就业信息，主动联系用人单位，举办大型招聘会，为学生创造了更多的就业机会。截止 2006年11月底，我院的毕业生就业率已达85%以上。

　　6、创办院刊，加强教科研工作。在《山西旅院报》的基础上，创办了院刊《山西旅院教育》，作为我院教科研工作一个新的平台，对院刊的编辑出版工作严格把关，不断提高论文质量，采取多种措施，提高教职工撰写和发表论文的积极性。同时，加强与科研部门和兄弟院校的联系，积极争取教科研课题，组织年度论文大赛，鼓励教师积极开展教育教学研究。

　　三、建立和完善管理制度，创新工作机制，规范管理行为，提高管理水平

　　1、完善规章制度，规范管理行为。《山西旅游职业学院管理规章制度》试运行以来，对进一步明确岗位职责，理顺职能部门关系，加强沟通与协调，起到了良好的作用。新一届领导班子根据实际工作情况，提出了进一步完善制度，明确工作流程和工作规范，加强考核和奖惩的新要求，学院先后制定完善了科级以上干部请假制度、值班工作规定、突发事件应急预案、托管人员管理规定、学生日常行为管理实施细则等制度，我院管理工作逐步迈上制度化和规范化建设的轨道。

　　新一届领导班子成立后，结合学院工作实际， 加强了对财务、基建等重点工作和重大项目的管理。严把财务关，加强对收入的统一管理，严格控制支出，提高了资金运行效率；对基建项目进行逐一审核，按重要程度分步实施或暂停建设；加强对集体采购的监督和监管，增加透明度；对食堂、校园超市的承包进行公开招标，加快了建设资金的回笼。

　　2、严格财务制度，推进部门预算管理。学院加大了财务管理工作力度，积极推进以系部、处室为主体的部门预算管理。根据各部门 编报预算情况， 确定了部门预算资金目标，明确了管理责任和权限，加强了财务管理，规范了资金运作，调动了各方面当家理财的积极性，对严格控制支出，规范程序，提高办学效益，保障学院持续、稳定发展起到了良好的作用。 为进一步推进管理重心下移做了基础性工作。

　　3、规范教学管理，提高教育水平。学院以课堂教学和实践教学为重点，强化了教师备课、上课、考察等环节，实行课堂教学日志、课后签到、随堂点名、期末测评等办法，建立了教师综合考核评价机制。加强了教学质量的监督检查和对外聘教师的管理。开展了教学竞赛、评比教案等工作，促进了对电子教案等先进教学手段的掌握和推广，对进一步提高我院教育教学水平起到了良好的效果。

　　4、整顿校风学风，加强学生管理。学生处与教务处、各系、保卫处等部门紧密配合，开展了 “严肃校纪、整顿学风”活动，通过加强学生上课出勤考核，严肃考场纪律 ，严格班级管理制度、出入校门登记制度以及定时召开学管工作会议等手段，对一批违反校纪校规的学生进行了处理，学院校风、学风为之一新。无论是学生的到课率、遵守校规校纪等方面，都有了较大的改观，学生的组织纪律性有了很大的提高。

　　5、加强综合治理，确保平安校园。学院成立了以书记、院长为组长的综合治理领导组，下设办公室，具体负责日常创建工作的开展。学院针对不同部门制定了校园安全工作的考评细则，签订了责任书，组织了全院性的创建工作自查活动，发现隐患及时整改排除，实现了全年无火灾、安全生产事故和安全责任事故。

　　四、树立“服务旅游教育”的宗旨，积极推进和完善继续教育体系建设，培养技能型实用人才

　　学院积极推进和完善继续教育体系建设，依托学院教育资源，根据就业市场变化和旅游行业需求，增加技能型职业能力的培训和有关行业资格证书的培训和考试工作。与山西财经大学、山西大学合作举办本科自学考试考前培训；为山西交通大厦部分高级职员进行岗位技能培训；申办了全国计算机应用能力考点；建立了会计上岗证、统计上岗证、报关员上岗证等职业资格培训基地；我院驾校坚持不占用学院资金，依靠自身滚动发展的原则，强化管理，扩大培训规模，提高教练员的教学能力和个人素质，提高培训质量，顺利通过了对驾校的评审检查。一年来，共培训合格学员 196人，拓展了学生的就业技能，增强了学生的就业能力。

　　五、后勤工作进一步规范管理，提升服务水平，为师生创造良好的学习、工作、生活环境

　　学院后勤工作坚持“以人为本、师生第一、服务至上”的原则，立足于为师生创造优质服务、优良作风、优美环境，转变思想观念，规范管理行为，进一步提高了服务水平。

　　1、修订了设备管理制度和规定。制定了设备购置办法，明确了出入库登记程序，完成了两台型煤蒸汽锅炉、新生公寓用品的招标采购工作，并积极做好师立校区教学、生活设施设备的配置工作，确保了学院正常教学工作的开展。

　　2、严把质量关，实行招标制度，做好基建工作。完成了专家公寓楼、实训楼的改造工程，新建了茶炉房，加快了教工餐厅主体建设工程，完成了日元贷款旅游模拟实训中心楼建设的前期准备工作。

　　3、组织膳食工作的骨干人员到其他兄弟院校参观、学习、交流，努力挖掘潜力，提高饭菜质量，克服就餐面积不足问题。严格执行食品卫生法和相关文件规定，加强食堂卫生监督管理，确保师生用餐卫生和安全。

　　4、维修了我院操场机井，增加了每天的供水量，并与东山供水站签订了200吨/天的供水协议，解决了我院供水不足的问题；对我院的4吨和6吨两台供暖锅炉进行了保养维修，增加两台1吨蒸汽锅炉和3吨茶炉，确保我院日常供水和冬季供暖的正常需要。

　　5、完成了校园道路两侧、楼前楼后等3100平方米绿化工作，进一步绿化美化了校园环境。

　　六、充分发挥党团组织作用，加强精神文明建设，营造良好的校园文化氛围和育人环境

　　学院党委高度重视党的基层组织建设，充分发挥党、团、工会组织作用，加强精神文明建设工作，大力提倡教书育人、爱岗敬业，深入开展师德教育，教育师生爱国守法、明礼诚信、团结友善、敬业奉献，精神文明建设取得了丰硕成果。各级党组织认真学习贯彻 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》、《江泽民文选》以及党的十六届六中全会精神，进一步提高了党员的思想政治水平，推动了学院精神文明建设工作。 2006年，学院被省政府授予“省级文明单位”、被省直工委授予“文明单位标兵”荣誉称号。

　　学院工会成立后，积极健全机构、完善机制、建章立制，推动工会工作制度化、规范化建设。组织了先进女教职工、工会积极分子、工会小组长评选表彰活动，举办了第一届教职工“健康杯”乒乓球比赛，活跃了校园文化生活，增进了教职工团结。

　　院团委围绕学院中心工作，全面完成了上级团组织和院党委布置的工作。举办团干培训班，完善了团干考核制度；在各系团总支的基础上，每个学生公寓都建立团组织，完善了团的基层组织建设；认真完成了“增强共青团员意识主题教育活动”三个阶段的全部内容。 在学雷锋活动日、“五·四”校园文化节以及“一二·九”运动 71周年纪念日等都开展了丰富多彩的书画比赛、征文比赛、演讲比赛、校园歌手大赛、大合唱等同学们喜闻乐见的系列活动。参加了我省首届高职院校文艺大赛，取得了好的成绩。组织青年志愿者服务队到灵丘县围绕宣讲新农村政策和社会主义荣辱观，开展了一系列社会实践活动，使青年学生受到了生动的教育，新华社等国内多家媒体都先后进行了报道。院团委被省委宣传部等授予“优秀组织奖”，赴灵丘志愿者服务队被授予“优秀志愿者服务队”，袁世峰同学荣获“山西省十大青年志愿者”光荣称号。

　　七、存在的问题和不足

　　对照年初提出的工作计划，主要任务已全面完成，取得了可喜的成绩，但我们也要清醒的看到工作中存在的问题和不足。学院现在的中心工作就是迎接 2008年评估，可以说，评估事关 我院未来发展的兴衰成败，与全体教职工和学生的切身利益更是息息相关。但是，在评估工作正式开展后，一些部门和同志还存在着对评估不够重视，没有按照评估要求，按时完成评估任务的情况，存在着对评估任务敷衍推委的现象。在完善规章制度、规范办事程序、严格管理等方面还需要进一步加强。

　　（二） 2007年工作要点

　　2007年是我院的“迎评年”， 评估工作将成为学院一切工作的中心。今年的主要工作任务是 根据“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的方针，以 “保良争优” 为目标， 高质量地完成 “自查、自评、自建”阶段工作；建成旅游模拟实训中心大楼，进一步改善基本办学条件和 基础设施 ；实行有效的科学管理，促进学院又好又快地发展 ，加快建设和谐校园的步伐。

　　一、齐心协力做好“自查、自评、自建”工作，加强软硬件建设，确保各项迎评工作的顺利进行

　　以评估工作为契机，充分发挥评估指标体系的导向作用，在全院开展教育思想大讨论活动，理清工作思路，明确办学理念和办学指导思想，深化教学内容、方法和手段改革，优化学生知识、能力、素质结构，从教学基础工作做起，加强薄弱环节建设，全面提高我院办学水平。

　　1、进一步加强宣传动员。评估工作是对我院办学方向、办学规模、办学实力、教学水平的一次全面检验，是关系到我院建设和发展的大事。要通过多种途径，加强评估宣传工作，使每个师生员工都要认识到评估对学院建设发展的重大意义，要挖掘一切有利因素，充分发挥师生员工的智慧和力量， 高质量完成评估各项准备工作 。

　　2、强化评估工作方案的实施力度。根据评估工作方案要求和时间安排，各部门要积极开展自查自评自建工作，通过自查自评，摸清实际状况，制定整改措施，促进学院评估工作进一步提高。

　　3、对照教育部评估方案的有关要求，继续抓好硬件建设，实施三项基本 办学条件与基础设施建设工程。一是采取合作办学的方式，向北拓展；二是建成日元贷款旅游模拟实训中心大楼；三是根据评估要求和在校生规模，购置必要的图书资料和教学、科研仪器。力争在较短时间内，在硬件建设方面，达到评估基本要求。

　　4、按照评估要求，对各类支撑材料、备查材料、部门报告等进行归类，高质量、高标准的建立完善的评估资料体系，落实迎评工作方案的各项要求。

　　5、 加强重点和特色专业建设。以服务旅游产业发展和地方经济建设为依据，建立我院重点专业和特色专业的遴选制度，以专业建设带动师资和实习室建设。按照学院发展的整体要求，进一步调整和规范专业设置。积极开展新设专业的调研和论证，认真做好 2007年新专业储备工作。

　　6、 抓好课程建设。 从市场需求出发，调整课程结构体系， 开展院级精品课程建设，每一专业力争建设 1-2门，完善课程建设规划，扶持特色课程。各专业形成一套完整的、相互配套的、相对成熟的、较稳定的教学计划、教学大纲、实践教学方案等专业教学文件。

　　7、加强师资队伍建设。通过培养、进修、引进等途径，进一步加强以“双师型”为主体的师资队伍建设，加强对中青年骨干教师的培养，充分挖掘和发挥各系、教研室对教学、科研的指导和老教师的传、帮、带作用，扩展专业知识技能。学院也要积极为其教学、科研工作搭建平台，充分发挥中青年教师的聪明和才智，培养专业和学术带头人，提高我院的教学科研水平。

　　8、 做好校内实习室和校外实习基地建设。根据高职教育实践教学体系建设的要求，结合新建的旅游模拟实训中心大楼，做好实习室建设工作。继续加强校外实训基地的建设，扩大数量，提高质量，采取措施巩固校外实训基地的建设成果，通过开展和专业基地之间的科研、教学、技术服务合作等方法，进一步加强与合作单位的沟通和联系，使校外实习基地真正成为实践教学的重要场所，探索完善教学管理体系。

　　9、 提高科研工作水平。科研工作要解放思想，开阔视野， 密切与省市科研管理部门、有关院校的联系，合作申报科研项目；搭建平台，争取横向科研项目；修订科研成果奖励办法，鼓励多出科研成果，特别是高层次成果；继续办好《山西旅院教育》和《山西旅院报》，凸显特色，力争成为教科研工作的核心和基地。

　　10、做好招生工作。根据学院现有情况，我院将减少招生数量，提高招生质量，保持合理适度的在校生规模。

　　11、邀请评估专家开展内部自评工作。在学院各项评估工作基本完成后，我院将邀请有关教育专家来院开展内部自评工作。严格按照评估要求，对我院的教学管理、教学改革等人才培养情况进行内部自评，以便于学院进一步整改提高，迎接正式评估。

　　二、实行有效的科学管理，促进学院又好又快地发展

　　我院是在中专学校基础上转制成立的，底子薄，历史欠帐多，办学资源相对短缺，更要加强管理，向管理要质量，向管理要效益，努力实现对学院工作的科学管理。

　　1、建立和完善管理制度。以工作规范和考核评价制度为重点，建立健全与职务、岗位、业绩、考核、奖惩相配合的激励机制，制定出台一系列制度文件，涉及教学、专业建设、学生管理、后勤改革、管理体制改革、构建监督和党风廉政建设等科学管理的各个方面；对教学管理制度进行全面整合、修订、完善，形成符合高职高专人才培养工作水平评估要求的、完备的教学管理制度体系；通过对《山西旅游职业学院规章制度》全方位的修订和规范，形成职责、规范、考核和奖惩比较科学、完善的管理体系，使学院的工作基本做到有法可依，依法治校，促进学院各项事业又好又快地发展。

　　2、深化管理体制改革。管理体制必须紧跟学院发展步伐，为学院的 发展提供动力支持。随着学院的进一步发展，逐步实现 院系两级管理，管理重心下移，充分调动各系部、处室的工作积极性和创造性，对各部门实施目标责任管理，对教职工实施岗位管理；对各部门临时用工进行重新审核，合理设岗，提高工作效率；进一步深化后勤管理改革，坚持服务与经营的统一，在为师生提供优质服务的前提下，引入市场机制，精打细算，节约经费，提高创收能力。

　　3、加强财务管理。严格预算管理制度，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，实施以系部、处室为主体的部门预算管理机制。坚持部门编报预算，学院审核批准的管理办法，合理安排经费预算，加大对重点项目和基建工程的经费保障力度；按照收支两条线和有关财务管理规定，管好涉财和收费部门，加大组织收入的力度，把该组织回来的收入及时、足额的组织回来，防止资金流失；建设节约型学院，争取实现低投入、高回报、高效益；规范设备购置和资产管理，严格执行政府采购和集体采购的有关规定，增加透明度。

　　4、狠抓重点管理。2007年是我院“迎评年”。为实现“保良争优”的工作目标，学院要建设一支懂管理、会管理、敢管理、高素质的干部队伍，培养干部的“敬业心、责任心、事业心 ” ，树立“学习扎实、工作务实”的作风；引导广大教职员工统一思想，坚定信心，做好评估工作，形成“聚精会神迎评估，一心一意谋发展”的良好氛围。在迎评工作中，要严肃评建纪律，落实工作责任，强化考评机制，将评估作为干部任职考核、教职工年度考核以及评先评优的重要依据，建立目标责任管理和责任追究制度，保证评建预期目标的实现。

　　5、加强和谐校园建设。 紧紧围绕立党为公、执政为民的本质要求，制定和谐校园建设规划并组织实施，全面推动学院和谐校园的建设； 抓好学院综合治理工作，落实校园安全责任制，清理校内及周边环境，消除安全隐患，及时化解矛盾。

　　6、落实到位，充分发挥管理效力。有了完善的制度不等于实现了有效的管理，只安排，不落实，工作等于零。能不能达到管理的预期目标效果，关键在于落实。创新制度的过程是人们统一认识、转变观念的过程，也是化解矛盾、形成合力的过程，同样也是科学管理、协同跟进的过程。在工作中可能会遇到方方面面的困难，但我们要直面现实，不回避矛盾，坚持一个原则：只要方向正确，对学院发展有利，对师生有利，就要坚持，就要坚定不移地把管理行为贯彻下去，使科学、完善的管理制度能有效促进学院各项事业全面、协调、快速发展。

　　三、发挥学院教育资源优势，积极推进继续教育的发展

　　积极落实学院培养技能型实用人才的思路，发挥学院教育资源优势，加快继续教育的发展步伐，将继续教育做大做强。加强与山西大学、山西财经大学等本科院校的合作，为我院学生提供包括专升本考前培训等多种形式的深造机会； 根据就业市场变化和旅游行业需求，增加技能型职业能力的培训和有关行业资格证书的培训考试工作，将以前分散的全院各项培训工作纳入整体计划，进行统一管理，扩大规模，提高质量。在现有培训项目的基础上，积极 开展与 旅游景区景点、旅行社、星级酒店等相关旅游企业的联合培训，拓展成教工作空间；与旅游局、酒店加强合作，继续筹建山西旅游与酒店培训学院， 切实提高我院酒店管理专业的实训水平。学院 驾校要充分发挥自身优势，进一步加强软硬件建设， 强化管理，提高培训质量和水平 。

　　四、提高服务意识和服务水平，加强后勤保障体系建设

　　1、改进工作态度。进一步提高后勤工作人员的技术技能和服务意识，切实提高后勤服务质量和水平，实现“安全、卫生、服务、管理、保障、节约”目标。

　　2、搞好学院基本建设。根据学院工作安排，高质量按时完成旅游模拟实训中心楼建设工程，学生公寓要在完善手续的基础上，才能开工建设，进一步改进学院基本办学条件。

　　3、增强后勤创收能力。加强对食堂、商店及出租房、旅业科技有限公司的管理，采取市场化运作的方式，结合学院实际，建立一整套行之有效的管理运行机制，进一步增强后勤部门的创收能力。

　　4、继续绿化、美化校园。根据学院的建设布局，制定总体规划，增加绿地面积，创造优美的校园环境 。

　　5、加强安全防范工作。落实平安校园建设方案和责任制，加强技术防范手段，增大防范区域，提高整体防范能力，建设覆盖全院的电子监控系统。认真抓好消防、食品卫生质量等安全防范环节，将安全隐患消除在萌芽状态，确保校园安全稳定。

　　五、围绕学院中心工作，加强党的建设和思想政治教育

　　1、抓好政治理论学习。推进学习型校园建设，树立 “ 学习是生存的需要、发展的需要 ” 的学习理念，引导师生把学习作为一种生活习惯，作为一种生活方式。精心组织好党委中心组和各部门的学习，坚持理论联系实际的马克思主义学风，做到真学、真懂、真信、真用。紧密结合学院工作实际，积极开展“和谐校园”建设工作， 充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用， 在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，为推动评建和“和谐校园”建设提供有力的思想保证。

　　2、做好党员教育和管理。探索和完善党员教育管理工作的长效机制；紧密结合教育教学工作实际， 强化“师魂、师风、师德”教育， 开展针对性和实践性较强的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，强化基层党组织政治核心和战斗堡垒作用，坚持 “ 三会一课 ” 制度，改进形式，丰富内容，提高质量，增强组织生活会的针对性和实效性。

　　3、加强领导班子和中层干部队伍建设。继续坚持中心组学习、民主生活会、院长接待日和院务公开等制 度。加强中层干部队伍 建设，做好中层干部年度考核；定期召开各系部、处室负责人工作经验交流会；按照大学文化建设和评建工作要求，狠抓干部作风建设，不断强化服务意识，推进各项工作的开展。

　　4、加强党风廉政建设。贯彻落实党风廉政建设责任制，构建警示训诫防线。围绕学院中心工作，加强效能监察，为贯彻落实科学发展观、构建和谐校园提供有力保障。

　　5、加强工会工作。一是积极发挥工会职能，加强民主管理，维护教职工合法权益。二是配合党委加强教职工职业道德教育工作。三是走访慰问救济贫困职工家庭，把党和工会组织的温暖及时送到需要帮助的教职工身边。

　　6、加强共青团组织建设。 以培养合格人才为目标， 做好团员青年思想政治教育、团组织自身建设、学风校风建设 ， 通过形式多样、生动活泼的主题活动，提高学生自身素质。着力加强团干部的教育培养，提高团干综合素质，强化“推优”工作，使“推优”工作成为党组织发展青年党员的主渠道。院团委、各系团总支要以先进文化占领校园文化阵地，使学生在广泛参与中陶冶情操，提升境界，优化素质。

　　7、抓好精神文明创建工作。继续开展公民道德建设实施纲要的教育实践活动和“五五”普法教育,加强思想道德特别是职业道德建设，加强和改进思想政治工作，继续做好精神文明单位的巩固和提高。

　　2006年学院的情况比较特殊，但在省发改委的大力支持下，在院党委的正确领导下，经过全院师生员工共同努力，完成了各项工作任务。2007年是学院的“迎评年”，工作任务繁重。新一届领导班子将认真贯彻令政策主任的讲话精神，用科学发展观统一思想，谋划长远、统揽全局、团结拼搏、真抓实干，为“保良争优”评估目标的顺利实现，为学院事业的健康发展而努力奋斗！

二○○七年三月十五日

　　主题词： 2006年工作总结 2007年工作要点